Curso Project Management

$39,73 IVA no incluido

  • Duración: 50h
  • Modalidad: 100% Online
  • Idioma: Español
  • Acceso: Campus virtual disponible 24h. Dispondrás de 270 días para realizar el curso.

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Descripción

Descripción

¿Qué vas a aprender en este curso?

  • Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen Conocer mejor la figura del Project Management y cuáles son sus funciones.
  • Descubrir cuáles son los stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto.
  • Conocer con más detalle los procesos de cada fase de planificación del proyecto.
  • Profundizar en el concepto de dirección de la integración.
  • Conocer las diferentes fases y procesos de la dirección e plazos, costes y calidad.
  • Descubrir las técnicas y herramientas más usadas en la dirección e plazos, costes y calidad.
  • Profundizar en los conceptos básicos que el Project Manager necesita conocer.
  • Profundizar en la dirección de RR.HH. Riesgos y compras.
  • Descubrir cómo desarrollar y gestionar un equipo.
  • Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos.
  • Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administración de contratos.

Contenido del curso de Project Management:

UD1. Gestión y dirección de proyectos

1. ¿Qué es un proyecto?

2. ¿Por qué los proyectos fallan?

3. ¿Qué es el project management?

3.1. Ventajas y factores de éxito del project management.

3.2. ¿Cómo se implementa el project management en la organización?

4. Los stakeholders del proyecto

4.1. La gestión de los interesados

4.2. Técnicas y herramientas.

5. El ciclo de vida del proyecto.

5.1. Características del ciclo de vida del proyecto.

5.3. Las líneas base de un proyecto.

6. Los procesos y fases de un proyecto.

6.1. Inicio.

6.2. Planificación

6.3. Ejecución.

6.4. Seguimiento y control.

6.5. Cierre.

7. Las actividades del proyecto.

8. Los entregables del proyecto

8.1. La lista de entregables del proyecto

9. El project manager

9.1. El project manager, ¿nace o se hace?

9.2. Las responsabilidades de un project manager.

9.3. Las habilidades del project manager.

UD2. Dirección de la integración

1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto).

2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

3. Gestión y ejecución del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto).

4. Monitorización y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).

7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto.

8. La definición del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

9. Creación de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

10. Verificación del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

UD3. Dirección de plazos, costes y calidad.

1. Dirección de plazos

1.1. Definición de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

1.2. Secuenciación de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

1.3. Estimación de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

1.4. Estimación de duración de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

1.6. Control del cronograma (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

2. Dirección de costes.

2.1. Estimación de costes (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

2.2. Establecimiento del presupuesto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

2.3. Control de costes (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

3. Dirección de calidad.

3.1. Planificación de la calidad (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

3.2. Aseguramiento de la calidad (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto).

3.3. Control de calidad (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

UD4. Dirección de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras.

1. Dirección de RR. HH.

1.1. Desarrollo de los recursos humanos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

1.2. Adquisición de personal (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto).

1.3. Desarrollo del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto).

1.4. Gestión del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto).

2. Dirección de riesgos.

2.1. Planificación de la dirección de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

2.2. Identificación de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

2.3. Análisis cualitativo de riesgos (proceso que corresponde a la f ase de planificación del proyecto).

2.4. Análisis cuantitativo de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

2.5. Plan de respuesta al riesgo (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto).

2.6. Supervisión y control de riesgos (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

3. Dirección de compras.

3.1. Plan de compras y contratos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto)

3.2. Conducción de compras (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto)

3.3. Ciclo de compras.

3.4. Administración del contrato (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).

3.5 Cierre del contrato (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).

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